Guaymallén: Melisa Villarroel, millones en publicidad y una cuenta que no cierra

La funcionaria cercana a Marcos Calvente impulsó dos servicios audiovisuales casi simultáneos con Arboit HD. Los documentos muestran prestaciones semejantes, el mismo período y una diferencia matemática exacta de $16,2 millones que el Municipio deberá explicar.

Por Néstor Bethencourt

La comunicación institucional vuelve a colocar a Melisa Villarroel, directora de Comunicación y Asuntos Institucionales de Guaymallén, en el centro de gastos millonarios. La propia nómina oficial de funcionarios municipales confirma que ocupa ese cargo desde diciembre de 2023. Dentro del Municipio, distintas fuentes vienen cuestionando desde hace tiempo su creciente influencia sobre Marcos Calvente y el efecto que tendría sobre decisiones políticas y comunicacionales. Ecos Mendocinos ya había abordado específicamente el poder de Villarroel y sus intervenciones en gastos vinculados con publicidad municipal.

Tampoco se trata de un gasto abstracto. Es este tipo de producción audiovisual la que alimenta los recorridos, anuncios, inauguraciones y mensajes institucionales donde Calvente aparece una y otra vez, dentro de una comunicación cada vez más concentrada en la imagen del propio intendente.

Ahora aparecen documentos concretos. Dos propuestas de Grupo Anfer S.A., responsable de Arboit HD, fueron dirigidas a Villarroel el 3 de septiembre y, al día siguiente, desde su propia Dirección se impulsaron ante Calvente dos pedidos audiovisuales para el mismo período, entre octubre y diciembre. La primera propuesta contempla generación de contenido y edición integral para cubrir obras, actos y eventos, utilizando cámaras profesionales, microfonía, drone, estabilizador Ronin y posterior edición para medios y redes. Arboit ofreció 10 videos a $1.350.000 cada uno, es decir, un máximo de $13.500.000.

De diez a quince videos y una cuenta imposible

La solicitud municipal confeccionada posteriormente ya no menciona diez producciones, sino 15 videos, aunque mantiene el precio individual de $1.350.000. Sin embargo, Villarroel consigna como monto total apenas $4.050.000. La multiplicación es elemental: quince videos deberían representar $20.250.000, mientras los $4.050.000 escritos en el documento alcanzan exactamente para tres. La diferencia asciende a $16.200.000.

Podría argumentarse un error material, pero el problema es que esos mismos $16,2 millones aparecen exactamente en otro pedido audiovisual promovido casi simultáneamente.

La segunda propuesta de Arboit se denomina “generación de contenido en seguimiento de prensa con cámaras profesionales” y contempla actos institucionales, inauguraciones, festejos, homenajes y otros eventos municipales. El equipamiento vuelve a ser prácticamente idéntico: cámaras Sony, microfonía, drone, Ronin y edición para medios o redes.

Ese segundo servicio cuesta $5.400.000 mensuales durante tres meses, alcanzando precisamente los $16.200.000. Si se suman esos $16,2 millones con los $4,05 millones consignados en el primer pedido, el resultado es $20.250.000: exactamente el valor de los quince videos a $1.350.000 cada uno.

La coincidencia no prueba por sí misma una división deliberada de contrataciones, pero obliga a explicar qué diferencia real existe entre ambas prestaciones y cómo se produjo semejante coincidencia matemática.

Melisa Villarroel y dos pedidos en quince minutos

La velocidad del trámite tampoco ayuda a despejar dudas. La documentación del seguimiento de prensa quedó firmada por Villarroel a las 10:40 del 4 de septiembre y su correspondiente solicitud aparece a las 10:52. La propuesta vinculada con los videos fue incorporada a las 10:53 y el pedido municipal quedó firmado apenas dos minutos después, a las 10:55.

En apenas quince minutos quedaron encaminados dos pedidos con el mismo proveedor, idéntico período, equipamiento semejante y servicios audiovisuales con evidentes zonas de superposición.

No se trata además de una discusión nueva. Ecos Mendocinos viene documentando el peso creciente de la comunicación, la pauta y la producción audiovisual dentro de la gestión de Calvente, incluyendo antecedentes del propio Arboit HD. También analizó recientemente el papel de Villarroel dentro del esquema comunicacional y político del intendente.

Hasta ahora los documentos muestran propuestas y solicitudes, no una adjudicación definitiva ni pagos realizados. Por eso todavía existe tiempo para explicar, corregir o frenar aquello que no corresponda. Pero Villarroel deberá aclarar qué pretende contratar con cada pedido, cuál es el monto real y por qué una diferencia exacta de $16,2 millones coincide con el valor completo de otra solicitud impulsada prácticamente al mismo tiempo. Calvente, por su parte, tendrá que explicar qué controles aplica sobre los millones destinados a una de las áreas políticamente más cercanas a su gestión.

No se discute solamente una cuenta que no cierra. También se discute cuánto dinero público destina Guaymallén a sostener una maquinaria audiovisual en la que la figura de Marcos Calvente ocupa, una y otra vez, el centro de la escena.

Cuando dos pedidos semejantes aparecen juntos y la diferencia matemática de uno coincide exactamente con el monto total del otro, hablar de una simple desprolijidad ya no alcanza.