Por el equipo de investigación de Ecos Mendocinos
Guaymallén digitaliza
Una nueva licitación para la colección digital
La Municipalidad de Guaymallén parece haber encontrado un nuevo hobby institucional: licitar sistemas informáticos con funciones solapadas, montos millonarios y poca justificación técnica. Ya lo veníamos contando en Ecos Mendocinos
En esta ocasión, el expediente A-EE-22119-2024 plantea la contratación de un sistema de “tableros de gestión” desarrollado sobre Power BI, con un presupuesto que asciende a $86 millones.
El responsable del pedido es Renzo Bavetta, funcionarios de Innovación y Atención al Vecino, quien ya había solicitado otros dos sistemas: uno para expediente electrónico (A-EE-22663-2024) y otro de consultoría integral para rediseño municipal (A-EE-5188-2025). Todos comparten un mismo eje: la modernización digital del Estado. Pero también comparten algo más grave: la duplicación funcional y el vacío de control institucional.
Características del expediente
El expediente A-EE-22119-2024 tiene por objeto la contratación de un tablero de visualización de datos municipales, con los siguientes componentes:
- Gráficos en tiempo real
- Acceso multiusuario
- Conexión a bases SQL y APIs REST
- Exportación de reportes
- Soporte 24/7
- Backup diario y actualizaciones automáticas
El plazo de ejecución es de 12 meses. El monto inicial es de $66 millones, con redeterminación trimestral indexada por el IPIM, lo que lo eleva a un estimado real de $86 millones.
Mismo funcionario, misma dirección, mismos errores
La contratación fue solicitada por la misma dirección y firmada por el mismo funcionario que elevó los expedientes anteriores.
Esto implica que la planificación de tecnologías en Guaymallén está completamente centralizada en un único nodo operativo, sin instancias de control, sin auditoría externa, y con total discrecionalidad sobre montos, proveedores y tiempos.
Reiteramos que este expediente no escapa a esa matriz: no hay diagnóstico que justifique su necesidad, ni comparación con herramientas preexistentes, ni informe técnico independiente. La resolución se basa solo en una nota de pedido y una descripción genérica de funcionalidades.
¿Superposición funcional con otras licitaciones?
Este sistema de tableros se superpone con al menos dos sistemas ya aprobados:
- El expediente electrónico A-EE-22663-2024, que también incluye seguimiento, firma digital, automatización de trámites y reportes.
- La consultoría integral A-EE-5188-2025, que tiene entre sus módulos previstos un sistema de indicadores, tablero de control, capacitación y soporte.
Esto implica que el municipio estaría pagando tres veces, con licitaciones por separado para contratar productos que podrían estar integrados en una sola plataforma. El monto total entre las tres supera los $3.240 millones.
El costo de digitalizar sin estrategia
En un contexto de crisis económica, aumento de tasas y quejas por la falta de servicios básicos, el municipio destina recursos públicos a digitalizar procesos internos sin impacto directo en los vecinos.
El tablero de gestión luce bien en los papeles, pero no tapa la realidad del municipio.
El maquillaje digital de la inacción
La gestión Calvente parece haber convertido la “modernización” en una pantalla para ocultar la falta de respuestas concretas. Se terceriza la planificación, se externalizan las decisiones, se digitaliza el decorado. Pero no se resuelven los problemas de fondo.
Y como ya hemos demostrado desde Ecos Mendocinos:
- Se pagaron $67 millones en viandas en solo 40 días.
- Se adjudicó una licitación millonaria a un proveedor sin RUP.
- Se contrató consultoría externa por $1.800 millones para hacer “diagnóstico institucional”.
- Se reparten contratos de comunicación sin rendición ni criterios objetivos.
Este nuevo expediente solo suma otro ladrillo al castillo de papeles que intenta simular una gestión activa.
Un sistema que solo sirve para justificar gasto
El tablero de Power BI por $86 millones no es un caso aislado. Es parte de una política deliberada de sobrecontratación, fragmentación administrativa y digitalización sin estrategia. Una receta perfecta para que la opacidad se vuelva la norma y la rendición de cuentas una ficción.
Guaymallén no necesita más pantallas. Necesita respuestas. Y gobernantes que prioricen la gestión real sobre la simulación digital.
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Siempre lo mismo!. Guaymallén en la mira de la CORRUPCION , LA FAMILIA ES LO PRIMERO RENZO BAVETTA YERNO DE SILVIA DONATI,. ÁLVAREZ HIJO , CON licitación oscuras y entrega de CASAS AMAÑADAS, HASTA CUANDO GUYMALLEN? HASTA CUANDO DEBEMOS ESPERAR Q LA JUSTICIA.TOME.CARTAS.EN EL.ASUNTO???